“我爸爸是个猪头！”9岁的女儿经常这样和同学介绍，罗志刚非但不恼，反而乐呵呵地认下了，“以后要说是黑猪头”。这个他坦然接受的称呼，藏着他从打工仔到产业带头人的十年蜕变。

在巍山县大仓镇的一片青山环抱中，一座现代化的种猪场即将投产，罗志刚和工人们穿梭于保育舍间，进行着最后检查。这里，是巍山家香猪农业科技有限公司的第五个种猪场，也是总经理罗志刚“彝家黑猪”梦想的最新注脚。

罗志刚在新建种猪场投入使用前做最后检查（霍时雨摄）

2004年，17岁的罗志刚面临人生第一次重大抉择，“当时去上海打工需要2000多块钱路费，家里实在拿不出来。”他回忆道，“村里人竭尽所能，哪怕是30、50块钱，都肯借给我。那个年代能拿出三五十块还是不容易的，没有这笔钱，我就到不了上海。”这笔“众筹”来的2000多元，不仅让他踏上了去上海的火车，更在他心里种下了一颗回报家乡的种子。十年后，当他在上海汽车集团做到管理层，月薪2万多元时，这颗种子开始发芽。

在上海的十年间，罗志刚陆续带出了村里十几个年轻人，“开始觉得是好事，让他们见了世面，赚了钱”。但渐渐地，他发现这些年轻人两三年都不回家，村里只剩下老人和孩子，这让他陷入深思：“我把他们带出去到底是对是错？”

罗志刚到养猪场察看黑猪生长情况（霍时雨摄）

2013年，罗志刚做出了让所有人意外的决定：辞职回乡养猪。这个决定遭到了全家人的反对，“父母发动所有亲戚朋友不准给我借钱，他们也不来帮我，就让我一个人干”。虽然不被人理解，但罗志刚心里有本明白账，上海超市里的生态黑猪卖高价还供不应求，老家的优质黑猪一定有市场，“父母养了一辈子猪，他们怎么也想不通，我凭什么能把黑猪卖出比市场高一两倍的价格，平时他们高出5毛都卖不掉”。

与其他养殖户不同，罗志刚的创业第一步不是建猪圈，而是跑市场，这种“以销定产”的模式很快见效。2017年，他与昆明一家企业达成合作协议，目前已在昆明建立70多家直营门店，拥有25万会员。“瞄准目标客户群体，他们一年需要一千头，我就做一千头，需要一万头，我就做一万头，根据需要来生产，而不是生产了再去销售”。

在养殖上，罗志刚推动传统养殖与现代技术融合，猪场里每一头猪的生长数据、健康状况都能用数据监测，“现在实现了远程监控，不用进猪舍就能掌握所有信息”。同时，他还联合科研机构建立专家工作站，既保留云南土猪血统，又引入优良种源进行改良，“我们计划用8年左右，培育出‘彝家黑’新品种”，罗志刚表示，“这将成为云南第十个地方猪种。”

罗志刚在养猪场察看孕期母猪生长情况（霍时雨摄）

此外，罗志刚还创新推行“公司+农户”模式，带动全县5个乡镇300余户农户参与黑猪养殖。通过统一技术标准、保底收购等措施，有效降低农户养殖风险。规模化养殖户年收入可达20万元，小型养殖户也能实现稳定增收。“让农村的好产品卖上好价钱，让农户在家门口就能挣到钱，这是我最简单的初心。”罗志刚说。

罗志刚作月度经营情况总结（霍时雨摄）

在创业过程中，罗志刚获得了当地政府和各级人社部门的大力支持，“政府不仅提供了固定资产投入，还在品牌推广、政策审批等方面给予支持”。作为返乡创业典型，罗志刚先后当选县政协委员、州党代表，并担任县工商联副主席等职务，这些荣誉既是对其创业成果的肯定，也为企业发展提供了更好的平台。“人社部门在创业贷款、技能培训等方面为我们提供了强力支持，帮助我们解决了人才和技术难题。”罗志刚介绍道。